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鲍尔默微博

发布时间:2014-02-09 点击:580014 作者:本站会员

核心提示:海南航空: 脸皮薄的人难以成功1、我们干大事的从来不要脸。严介和太平洋集团前总裁 2、只有不要脸的人,才会成为成功的人。任正非

 海南航空: 脸皮薄的人难以成功1、我们干大事的从来不要脸。——严介和太平洋集团前总裁 2、只有不要脸的人,才会成为成功的人。——任正非华为总裁 3、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍经济刊物主编4、当你知道了面子是最不重要的东西时,你便真的长大了。——格瓦拉

环球企业家杂志:任正非新春讲话1"进攻是最好的防御",是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势;2"乌龟精神"是指乌龟认定目标,心无旁骛,不投机、不取巧,跟着客户需求一步一步地爬行;3未来3-5年华为要抢占大数据的制高点;4华为以前实际上是一家三流人才的公司,之所以胜利,就是因为团结。

婴倍爱mujiandang: 大佬谈加薪 超出员工期望主动加工资任正非:高工资是第一推动力;柳传志:根据物价给员工涨工资,高管薪酬看业绩;马云:加工资是因为我们对这些岗位有了更高要求;史玉柱:给员工高工资时,实际成本是最低的;董明珠:不要等员工要求涨工资,而要主动加工资,超越员工期望。

繁华优雅顺其自然:2013中国最具影响力50位商界领袖,华为任正非连续三年领军本榜单,华为成全球最大电信公司。华为之所以胜利就是因为团结,脚踏实地一步一个脚印一心一意走向成功,用新的思维、去中心化、平等、开放的组织设计吸引更多的人才加入。

张禹寒: 终端为王时代即将或者已经来临谁占领了终端平台,大家都乐意跟他混 华为是技术驱动类公司,去年终端事业部能做到近百亿美元,已经超越了任正非的布局。我个人觉得,华为出手平板电脑、智能手机,是2014年的大进攻。

馒头两个咸菜二两: 十多年前,我就听说任正非要求华为高管在内部汇报邮件中使用通俗化的口语,直白地表明自己的看法。不知道现在华为是否还是如此?

Brant的窝:看完了《华为还能走多远,写的挺不错的,任正非的大智慧得以让华为顺利的走过了二十多个年头,从B2B到B2C的转型,“黑寡妇”文化转型,到继承人的问题也许是目前华为面临的挑战吧。 我在

傻妞妞的独舞:任正非2014•1•6在华为干部大会上的讲话有理在理,只有经历过才会懂,很棒的讲话,我在年度的自我批判中引用过他的很多段话,2013年的<一江春水向东流>也很精彩我想如果我一直和团队共同努力一定会创造很多意想不到

田锋ACE:呵呵。你看不见李嘉诚,任正非,侯为贵,雷军,柳传志,王石么?能做老大,为什么非要去做“高管”——所谓打工皇帝也是打工的。中国人的时代已经来临,刚刚开始而已。 全球500强华人高管乏善可陈,而印度裔表现出色,这不完全是语言问题,这值得反思。

带着心灵去旅行V:读完此文,想借用网上有篇文章的名字:华为会被超越,但任正非不会 飘洋过海,在全球爬行,是海龟,也是陆龟。遇山爬山,遇水涉水。

尊屬劉家大少: :华为没有秘密。 华为和我们均相信:华为没有秘密,任正非没有密码,华为的经验是可以借鉴的、华为的成功是可以复制的而在这背后,是我们持续不断的努力,欢迎加入

hawk7:回复哦?兄弟这么肯定还间谍企业喷子。 只要在华为一天,ta一天不死,间谍企业华为就永远进不了美国市场,更不可能收购美国企业。

1933到1993:说起来我爹应该还是这类人的支持者,之前看到他有潘石屹王石任正非这类人的书只能一声叹息 哎哟这个人是什么奇葩来历啊祝他在日本被出人身事故如图,认真 牛逼了,你刚才骂的人,登峰造极啊

执行教练任征:什么是领导1 孟尝君:轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。2 柳传志:以身作则不是说服员工的重要理由,而是唯一理由。3 任正非:华为可给你地位,不能给你威望,战场出将军——实干。4 史玉柱:有饭一起吃,有酒一起喝,不要让领导高高在上,而要让规则高高在上。

异次元的pie:岳父孟东波曾任副省长 1月21日上午,华为CFO孟晚舟也就是ta的女儿首次公开露面并接受媒体采访,向外界介绍华为2012年的业绩状况。即使是在华为内部,孟晚舟率领的财务部

萌根:华为选干部 不是“疯子”不要 - 任正非说,最近中国航母选人的方式对自己启发很大。中国航母选的人都是“疯子”,不是“疯子”不要,选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。为什么美国这么怕华为?因为美国企业谋取短期利益,

erichain:回复你是从回龙观医院偷跑出来的吧?不能放弃治疗啊 这傻逼脑子有病,喜欢白日做梦。只要在华为一天,ta一天不死,间谍企业华为就永远进不了美国市场,更不可能收购美国企业。 HTC没啥收购价值,选几个精英人才挖过来即可。

研发管理IPD讲师和顾问谢宁:任正非:"神奇化易是坦途,易化神奇不足提"。数学家华罗庚这一名言告诫我们不要把简单的东西复杂化,而要把复杂的东西简单化。那种刻意为创新而创新,为标新立异而创新,是我们幼稚病的表现。我们公司大力倡导创新,创新的目的是什么呢?创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。

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